2025-05-23（養成365-143）

2025-05-23（養成365-143）
《為什麼我每天走路超過10,000步？因為我走的不只是步數，更是我思考的距離》

為什麼我每天走路超過10,000步？

走的不只是步數，更是思考的距離

很多人問我：「你為什麼每天要花那麼多時間走路？真的有必要嗎？」是的，我幾乎每天都會走超過10,000步，有時甚至高達15,000步以上。但這不只是為了健康或減肥，而是一種我每天必須履行的「深度思考儀式」。

一、走路，是最好的「動態冥想」

對我而言，走路不是消耗體力，而是一種「動態靜心」的過程。在一個不斷移動的節奏中，身體進入節律，心靈反而更加清明。這時候，我能跳脫瑣事、擺脫干擾，專注在幾個關鍵問題上深度思考：
• 我的團隊現在卡在哪裡？
• 某位夥伴的個性與狀況，應該怎麼因材施教？
• 下一個戰略佈局該如何展開？

在辦公桌前想不出來的解方，往往在一個轉角或一段步道上豁然開朗。

二、我不是「管理者」，我是「解題者」

一般企業的領導者，可能坐在辦公室裡批公文、開會、下指令；而我，身為《團購共營。消費致富》的推動者與團隊教練，扮演的不是「管理者」，而是「解題者」。

每一個加入的夥伴，都有不同的背景、天賦、盲點與需求。我的責任是協助他們突破卡關、找到適合他們的前進方式，並創造他們自己的被動收入系統。

這需要的不是制式管理，而是深入觀察、動態調整、量身設計。這一切的前提，就是大量的思考，而走路，正是我開啟這個思維空間的關鍵。

三、真正的領導力，是「把問題走懂了」

有一句話說得好：「坐著想不通，就走著想。」對我來說，走路讓我從「日常的困局」中脫身，切換到「全局的視角」。

在每一段路上，我都在審視團隊的成長節奏、產品機制的優化方向、下一波市場的擴展策略。我相信：唯有把問題走懂了，才能真正帶人走出困境。

結語：每天的10,000步，不只是我的運動習慣，更是我的領導修煉。

我走的，不只是為了身體健康，更是為了讓自己具備洞察力、決策力與陪伴力，真正成為一個能帶人成功的領導者。

所以，如果你也身為一個團隊領袖、教練、創業者或經營者，建議你別只坐著想 —— 試著走路思考，讓答案在腳步中浮現。

（東翰每日文章的分享 2025-05-23）