2025-06-29（養成365-180）

2025-06-29（養成365-180）
 為什麼初創團隊常常「寧濫勿缺」，而成熟企業卻堅持「寧缺勿濫」呢？

文／吳東翰 John Wu
《團購共營。消費致富》推動者、《3分鐘文稿》系統創始人

在企業經營的過程中，我們常常看到一個有趣的現象：

 一家公司在剛起步的時候，會對成員的門檻比較寬鬆、甚至來者不拒；
 但當公司走向穩定、系統完善之後，反而開始「嚴格篩選」，堅持寧缺勿濫。

這背後的邏輯，其實反映了一家公司從「生存」走向「成長」的心態轉換。

一、為什麼創業初期要「寧濫勿缺」？

因為這時候，什麼都缺。
• 缺人手 → 有人就上！
• 缺資源 → 能做事的就頂！
• 缺影響力 → 每一個願意支持的夥伴都是貴人！

這個階段，團隊更在乎的是：「只要你願意來，先一起衝！」

哪怕你能力還不足、經驗還不夠，願意跟著拚、有行動力、有熱情，就已經是稀缺人才。就像是一艘剛下水的木筏，先能划動才重要，方向與技術可以邊走邊修。

二、為什麼企業穩定後要「寧缺勿濫」？

當公司度過創業早期、打下基礎、有了運轉機制後，進入的是「品質與效率導向」的階段。這時候，真正拉開差距的，不再是人數多寡，而是：

「這個人進來，能不能加分？」
「他是幫公司成長，還是拖慢系統效率？」

因為每一個錯的人，進來不只是「沒幫上忙」，而是會：
• 消耗管理資源；
• 破壞團隊文化；
• 拖累進度、干擾績效。

這時候，比起「人夠多」，企業更重視「人對不對」。

三、這是一個從「量變」到「質變」的必經過程

創業就像蓋房子：
• 剛開始需要快速堆磚頭，速度優先；
• 到了搭建結構時，就必須挑對材料，不能出現一塊鬆動的基石。

這就是為什麼：

 初期靠「有心人」撐住局面，
 成熟期則靠「合適人」優化體質。

很多團隊的失敗，就在於沒能完成這個轉換：
• 要嘛前期就設門檻，結果根本招不到人、走不動；
• 要嘛後期還亂收人，結果讓好的人流失、系統崩壞。

四、給正在創業路上的你：理解每一個「階段性選擇」

如果你現在是創業者或團隊領導人，請記住：

 「寧濫勿缺」不是錯，而是時機使然；
 「寧缺勿濫」也不是冷血，而是成熟的表現。

創業維艱，每一個成功的階段，都是從「沒有」到「有」，從「不健全」到「穩健」，從「用誰都可以」到「誰都不行」。

這，就是企業成長的真實樣貌。

 結語：每一段旅程都有它的階段性選擇與策略佈局。不要以為初期「亂中有序」是失控，也不要誤解後期「嚴選人才」是傲慢。只要你始終清楚：

我們的目的，是讓團隊活下來、成長起來、影響更多人。那麼，你就能在每一個階段，做出最正確的決定。

（東翰每日文章的分享 2025-06-29）