2025-06-05（養成365-156）

2025-06-05（養成365-156）
《巴菲特、馬雲、張忠謀這些企業家等級的人，他們與「一般型經營者」的差別，正是經營與學習思維層次、動力來源、格局視野的根本不同》

 1. 經營者的層次劃分

層次 /特徵
一般型經營者 /著重在「經營當下」：以賺錢為目的，重視營收、成本、人力的短期控制。
真正的經營者（企業家等級）/ 著重在「經營未來」：以長期影響、企業生命週期、願景布局為重，經常自我更新和擴展格局。

 2. 核心差異點

 A. 學習驅動力
• 一般經營者：多半學習與當下業務相關的知識（例如行銷技巧、營運流程、產品管理）。他們的學習目的偏向「應付問題」、「提升業績」。
• 真正經營者：他們學習是為了洞察未來、了解人性、掌握經濟規律、洞察產業變革。例如巴菲特閱讀大量公司年報、張忠謀研究半導體未來需求趨勢，馬雲關注數位經濟生態。

 B. 經營格局
• 一般經營者：以「賺錢」為主要目的，關注的是「我如何賺得更多」。
• 真正經營者：以「創造價值」和「影響力」為目標，問的是「如何讓公司成為解決問題的核心？」、「如何讓產業進步？」。因此他們不只經營公司，而是在經營一個生態系統。

 C. 思維模式
• 一般經營者：偏向「管理」思維（控制成本、提高效率、解決問題）。
• 真正經營者：偏向「創造」思維（尋找新商機、創新產品、打造影響力），而且樂於面對風險與不確定性。

 D. 對學習的態度
• 一般經營者：覺得學習是「應付需求」的工具。
• 真正經營者：覺得學習是「生存必須」，因為隨著產業變化和時代浪潮，不學習就會落伍、被淘汰。他們明白自己不會是最聰明的人，但可以成為「最願意不斷學習與進化的人」。

 3. 為什麼真正的經營者不斷學習和成長？

 他們知道，企業規模越大、影響越廣，面對的複雜度和不確定性也越高。
 他們理解，企業的未來不是「今天的成功」的延續，而是能否適應變化、引領未來。
 他們有著「自我超越」的驅動力，不只是賺錢，而是追求成就感、社會影響力，甚至是傳承願景。
 學習對他們而言，不是「多學一點就好」，而是「不學就活不下去」。

 4. 一句話總結差異
• 一般經營者經營的是「當下的公司」。
• 真正經營者經營的是「未來的產業」與「持續進化的自我」。 

（東翰每日文章的分享 2025-06-05）