2025-06-11（養成365-162）

2025-06-11（養成365-162）
《比上不足比下有餘？我們該如何正視台灣年輕人的勞動價值與國際競爭力》

在最近有關「引進外勞」的政策討論中，我們看到社會各界充滿兩極的聲音：一方面企業主訴求補充人力缺口，另一方面則是年輕世代質疑低薪化與職涯被壓縮的未來。

這個問題，不只是單一產業人力問題，更揭露出台灣年輕人所處的結構性困境：

我們正處於全球勞動市場的「夾縫地帶」—— 比上不足，比下有餘。

一、國際比較：澳洲、越南與瑞士的勞動價值觀差異

今天我們的年輕人選擇前往澳洲打工度假，不是因為嚮往當地的農場生活，而是因為同樣是辛苦的工作，在那裡可以換得台灣三倍以上的薪資水準與更寬廣的自由。
• 澳幣月薪平均：台幣80,000～120,000元
• 台灣基層薪資平均：30,000～35,000元

反觀越南勞工來台灣，同樣是做工、照護、建設，卻因為母國薪資水平只有台灣的1/6，來台之後即使領取台灣的基本工資，也成為「提升家計」的最佳選擇。

而如果台灣青年有機會到瑞士打工，則會發現瑞士薪資是台灣的6～7倍，一樣是洗碗、搬貨，卻能領到折合台幣20萬以上的月薪。

這一來一往，形象地說明了我們目前所處的位置：

 我們嫌棄的工作，是別人夢寐以求的機會；而我們嚮往的收入，是別人基本生活的條件。

二、「比上不足，比下有餘」的陷阱

在這種價值錯位的結構下，台灣年輕人正面臨幾個根本性的挑戰：

1、職涯信心崩解
很多青年覺得努力與報酬不成正比，進而喪失了對工作的尊嚴感與期待感。
2、選擇性懶惰或抗拒低薪產業
不是不願意工作，而是不願意接受「被低估」的待遇，形成產業空缺與勞動力不對稱。
3、錯估國際價值與自身定位
當我們不再願意從事某些產業，但又沒有足夠能力站上全球舞台，最後的結果只會是兩頭空：無法取代上層，也不願下沉挑戰。

三、台灣該如何正視這個問題？

（1）重新思考「引進外勞」的背後目的

與其思考外勞是「填補缺口」，不如思考：
• 為什麼台灣年輕人不願意做這些工作？
• 是待遇問題？社會尊重問題？還是制度性剝削？

 政府與企業若只靠「壓低成本」來維持競爭力，終將引爆社會不滿與勞資對立。

（2）打造可翻轉階級的職涯階梯

當農場工、照服員、外送員變成社會底層的代名詞，我們就錯失了產業升級的契機。反觀日本與德國，連修車工與電器技術人員都擁有完整的培訓與升遷制度，甚至能達到月入百萬日圓。

 如果今天的青年看不到努力之後的價值翻轉，他們只會逃出國外尋求肯定。

（3）強化國際勞動市場的競爭意識

不是要「拒絕外勞」，而是要有能力跟全球勞工競爭。

• 不只是英文能力，而是跨文化協作、遠距專案管理、平台經濟參與
• 把「只能外送」變成「懂平台運營」
• 把「只能打工」變成「有副業資產」

 不是台灣的年輕人不夠努力，而是「舊有的職涯框架」已經不再提供足夠的向上通道。

結語：從自身價值出發，才能擴大國際舞台

未來的台灣，將不只是面對外勞與本地勞工的競爭，而是全世界資源、技術、人才的流動與整合。

如果我們無法在制度上提供「勞有所得、努力有價值」的環境，那麼年輕人只會越來越遠離本地市場，追尋更公平的舞台。

引進外勞不是問題本身，如何提升本國青年的尊嚴與競爭力，才是核心解方。

（東翰每日文章的分享 2025-06-11）